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    有关企业、企业家风险和betway31风险的事例、表述,

    发布于:2017-05-27 浏览次数:501次 字号【 【关闭】
    1,证券时报网08月30日讯 黄光裕案8月30日上午在北京市高级人民法院二审宣判。黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没人民币8亿元的判决维持不变;其妻子杜鹃被改判缓刑,即被判处有期徒刑三年缓期三年执行。黄光裕在狱中的公开信《我的道歉和感谢》动情地写道:“有不少正在创业的年轻人,曾经把我当成学习的榜样,但是我现在非常惭愧。请你们一定要吸取我的教训,只有遵纪守法,努力学习,完善自我,才能真正实现事业的成功!”,
    2, 任何危机都不是随机出现的,它总是潜伏在没有风险意识的企业中。风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业,才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。微软之所以能雄霸天下,最重要的一点就是具有强烈的危机意识,比尔·盖茨的一句名言是“微软离破产永远只有18个月”。
    3,中国出口信用保险公司福建分公司有关负责人指出,一些外贸企业特别是中小企业,在经营中往往只顾埋头做生意,无暇顾及整个经济环境的变迁。“次贷危机给我们的教训是,世界上不存在没有风险的客户……”。
    4,安全阀预防,制度先行: 虽然“亡羊补牢,为时不晚”,但“防患于未然”才是解决危机的长久之道。明智的管理者总是能够建立预警机制,防患于未然。2008年9月23日东亚银行遭遇到“黑格比”挤兑风波,如果不是有章可循,恐怕就难以在48小时之内迅速平息。 一切都有条不紊。原来东亚中国在成立法人银行时就制定了“突发事件应急管理办法”,其中第一项就是“挤兑事件”。
    5,科利华的企业策划和包装上应该是走在当时软件企业的前沿,因此也获得了很多成功。但是企业运作不等于资本运作。为了重组上市,宋朝弟当年没少懊悔,甚至还哭过。他这时才意识到,想在资本市场大玩一把的他,却被资本市场大玩了一把。缺乏足够的资信调查和betway31论证、项目论证,大脑膨胀,使如此结果产生了足够的必然性。
    当时科利华员工流动是相当厉害,很多员工从科利华出来以后,直接成为竞争对手。忽视市场的竞争将会给自己带来致命的打击。暴露出严重的人力资源管理方面的betway31问题。
     6, 来源:汇港通讯 [时间:2009-1-22 23:23:14] 石家庄市中级人民法院今对三鹿问题奶粉系列刑事案件中数名被告作出一审判决,其中原三鹿集团董事长田文华以生产、销售伪劣产品罪被判无期徒刑,再罚款2469万元人民币(下同),三鹿集团亦被判罚4937万元。据新华社22日电 1月22日,社会关注的三鹿系列刑事案件,分别在河北省石家庄市中级人民法院和无极县人民法院等4个基层法院一审宣判,21名被告人被判刑。
    7腾讯财经讯 3月31日消息,今日上午,双汇集团在漯河市体育馆召开“双汇万人职工大会”,双汇集团董事长万隆称集团因“瘦肉精”事件的受损超过121亿元。“双汇万人职工大会”,万隆在会上再次致歉。不过,消费者对双汇似乎并不买账。……对于不讲诚信、突破道德底线的无良企业,就应该让其垮掉。2011年04月01日02:26新京报:本报讯(记者邢世伟)昨日,记者从最高检获悉,在河南“瘦肉精”事件被曝光后,截至目前,检察部门已经对12名涉嫌渎职犯罪的国家机关工作人员立案侦查。双汇应该承担三鹿那样的后果,企业经营要凭良心,不能黑心……湖南养殖户因添瘦肉精获刑……
    8,健力宝原总裁张海出狱因表现良好6年2次减刑
    2005年3月,张海由于涉嫌以做假账、虚假投资、虚增库存、虚增销售等方式挪用、抽走、转移、侵吞健力宝资金,被健力宝集团举报,后被立案调查。……张海2005年3月被佛山警方拘捕,后因职务侵占罪与挪用资金罪获刑10年。(注:2002年1月,健力宝集团由国有企业成功转制为股份制公司。)
    9,人力资源管理中的风险管理:在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如劳动合同的不完善、新政策引起员工不满、骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。另外,betway31关系不明往往隐藏重大betway31风险。例如,张某在某广告企业跑业务,熟人关系,所以该企业并没有与张某以合同的形式明确betway31关系。某日,张某发生交通事故,企业无法证明不是劳动关系,法院判其赔偿30多万元。这可是净利润损失。如果该企业事先与张某明确是居间合同关系、承揽合同关系或者是承包关系、合作关系,都可能避免此项损失。
    10,有关我国民企老板的betway31风险意识的调查:
    调查显示,五成以上受访者认为“老板支持不足”是企业风险防范的显著障碍,而发展较快的物流业,这一数字高达62%。超过80%的受访者认为,企业法务部地位不高、预算和人才资源不足。这一数字表明,重效益、轻风险的传统在中国民营企业中依然盛行不悖。
    警世钟:忧患意识长鸣。国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现,1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中,企业平均寿命为25年。1983年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹。据有关人士调查,世界500强中,每过10年就有1/3的企业消失。最近几年公布国内500强企业,每年淘汰率约20%,也就是说,每年约有1/5的500强企业从人们视野中消失。
    根据美国损失控制协会对美国企业的统计,未设置风险管理系统的企业,70%在遭受巨灾后5年内会结束营业;对于已建立企业风险管理系统的企业而言,在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。
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